后来对方看他实在可怜，习近席谈就说看你挺诚心，先拿几百万尝试一下。

有观点认为：平主转型前，平主乐淘是一个零售商，需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后，需要的是品牌塑造能力、供应链能力，提高品牌溢价。连商业计划书也没要，中国联创策源与雷军就投了毕胜200万美元，2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。

有鉴于此，同苏毕胜决定转做高品质的国外婴童玩具。类似的情况还有奥康，关系奥康的老总从来没听说过乐淘，但是因为在百度投过广告，知道毕胜，算是给朋友面子，拿出了8000双，放到了乐淘仓库里。毕胜说，习近席谈“京东账上有15亿美元，我没有那么多钱，我做不了第二个京东。

”毕胜有一次见李彦宏，平主老领导对他说，你不能再这么闲着了，再闲下去你就废了。2012年6月，中国乐淘一口气推出了恰恰、乐薇、茉希、迈威、斯伽五个自由品牌。

这样的用户有多少?毕胜说，同苏一年卖了100万双鞋，有10万人这么干。

毕胜认为百度的广告位置，关系全中国都没人可以比他更便宜地拿到，因为主管此事的百度负责人曾经是自己的秘书。毕胜是一个工作非常拼命的人，习近席谈据说累出了心脏病，习近席谈办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人，每次发现问题，都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金，他都不缺……但自毕胜创业以来，似乎总有个怪圈：开端总是让人充满期待，却在不久之后问题频出……史玉柱曾说：“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。

乐淘突围“看明白”了电商的毕胜，平主开始带领乐淘突围，方法是尝试自有品牌。后来，中国毕胜想投资凡客的陈年，但凡客的崛起速度太快，他还没来得及，就没机会了。

“我最近听到电子商务这四个字就比较恶心，同苏男怕入错行，同苏女怕嫁错郎，我觉得我入错行了……如果大家毕业了，或者已经是公司领导了，想做电商慎行，三思、四思、五思而后行……我在公司内部提出了一个命题，叫做电子商务(垂直电商)是个骗局。因为享受三包，关系退回来时候安排入库质检，打开之后发现是半块砖头，毕胜说每年收到的砖头可以砌一堵墙。